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新常態(tài)下砂石骨料企業(yè)的抉擇

發(fā)布日期:2017-08-03 14:05:44   點擊次數(shù):    

新常態(tài)是對企業(yè)戰(zhàn)略定力、經營能力、管理水平、改革成效的檢驗。在新常態(tài)下,企業(yè)必須保持戰(zhàn)略定力,主動適應增長速度換擋、發(fā)展方式轉變、經濟結構調整、增長動力轉換的新形勢,堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,真正把功夫下在鞏固基礎、增強底氣上。

在當前的經濟形勢下,企業(yè)有三條路:一是向上走,轉型升級;二是向外走,海外拓展;三是向下走,被淘汰。轉型升級不是愿不愿意的問題,而是不轉型升級不行。數(shù)量快速擴張的階段過去以后,會進入行業(yè)調整重組的“大洗牌”,競爭力較弱的企業(yè)就會出局。

在新常態(tài)下,砂石骨料企業(yè)應在以下幾方面進行抉擇:

1.調整發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

對砂石骨料及裝備企業(yè)來講,基礎設施建設、城鎮(zhèn)化建設、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經濟帶、“一帶一路”等基礎設施建設的投資力度會加大,市場需求量很大。砂石產品出口僅限于港澳臺地區(qū),而且有配額限制,進口幾乎沒有。破碎裝備企業(yè)出口機會增加。從砂石骨料行業(yè)結構調整來看,行業(yè)和企業(yè)將大力推進轉型升級,由傳統(tǒng)的人工開采方式轉為大規(guī)模的機械化開采,建設綠色礦山,建筑、道路等基礎設施廢棄混凝土再生利用將有較大的發(fā)展。這也是政府鼓勵要大力發(fā)展的方向。

我國多數(shù)砂石骨料及裝備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是在產業(yè)快速由人工開采轉為機械化大規(guī)模制造,效益顯著,政府不斷淘汰落后的產能,市場需求較大的背景下制定的。企業(yè)準備擴大規(guī)模生產、在建生產線、辦理礦山前期手續(xù)、計劃新建企業(yè)等,裝備企業(yè)也在擴建廠房、增加新品種等等。多數(shù)企業(yè)原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是以經濟高速發(fā)展為基礎的,不適應新常態(tài),要從我國經濟發(fā)展的階段性特征出發(fā),根據(jù)新常態(tài)的特點進行調整。

企業(yè)的規(guī)模當大則大,當小則小;其發(fā)展當快則快,當慢則慢;企業(yè)擴張和收縮要因市場而變,不能操之過急,也不能消極等待。面對新形勢,企業(yè)要研究消費市場的變化,調整戰(zhàn)略務必要考慮企業(yè)的產品結構、技術結構、市場區(qū)域。砂石運輸半徑很小,慎重布局,防止局部地區(qū)出現(xiàn)產能過剩。

多年來,我國政府的有些管理人員形成了一套思維定勢,政府想做沒人做的事情,開始是鼓勵、促進,接下來是發(fā)展、大力發(fā)展,產能過剩了又是遏制、大力遏制,每個階段都有一系列政策和一些經濟學家的理論,實際上多年來我國很少有人將其作為一個產業(yè)經濟去研究,更談不上深入研究其發(fā)展規(guī)律。

近年來,城市建筑垃圾的環(huán)保產業(yè)格局正在形成,砂石工業(yè)在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運行案例,在發(fā)展循環(huán)經濟方面發(fā)揮著積極的作用,其潛力和效益日益顯現(xiàn),得到了政府的肯定和社會的認可。必須加快推動生產方式綠色化,構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產業(yè)結構和生產方式。

2.調整運營管理模式和方法

過去企業(yè)的運營管理是以經濟高速發(fā)展為基礎的,機構的設置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發(fā)展為基礎的。一年來,新開工房地產項目相對較少,砂石市場下行,價格和需求下降,擬建砂石骨料項目開工較少,砂石骨料和裝備制造企業(yè)感到壓力很大。隨著國家在礦山資源使用、能源消耗和環(huán)境保護等方面的改革逐步深入,企業(yè)成本越來越高,資源和環(huán)境約束不斷強化,勞動力等生產要素成本不斷上升,石礦開采的成本、環(huán)保治理成本將大大增加。

在高速發(fā)展時期,企業(yè)不斷發(fā)展,效益越來越好,相對支出較小。市場下行期間,企業(yè)收入減少,支出反而增加。為了增加銷售額,各種費用也會增加,企業(yè)的利潤空間越來越小等等。這些都不適應新常態(tài),必須進行調整。

企業(yè)要根據(jù)新常態(tài)的特點,對運營管理模式和方法

進行調整。特別要強調的是,管理人員保證企業(yè)運轉,科技人員是企業(yè)創(chuàng)新的核心,銷售人員直接為企業(yè)創(chuàng)收,這些都是企業(yè)運轉的關鍵要素,是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財富重要的重要力量。在經濟下行期間,企業(yè)要處理好與這些關鍵人員的(分配機制)利益關系,以保護和激發(fā)員工的積極性。有些企業(yè)采取大幅度降低年薪、減少提成比例等方式是不可取的。

3.加強技術和產品創(chuàng)新,提高產品質量

由于目前砂石骨料行業(yè)的工業(yè)化和現(xiàn)代化進程加快,基礎設施建設項目質量要求不斷提高,高性能混凝土應用不斷增加,必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發(fā)工作。

多年來,砂石行業(yè)的發(fā)展基本上是粗放式的,企業(yè)靠新建規(guī)模的擴大來達到經濟增長。機械裝備也是處在一個數(shù)量擴張的階段,只要生產出來,哪怕品質差一點,也能夠賣得出去,因為砂石企業(yè)有需求。大家都喜歡高速增長時期,因為高速增長時期日子都很好過,很多企業(yè)都可以輕輕松松地掙錢,都被稱為好企業(yè)?,F(xiàn)在到了調整期,能夠在這時候活下來,才是真正的好企業(yè)。

砂石行業(yè)升級有兩條路,一是創(chuàng)新,做出以前沒有的東西,從無到有叫創(chuàng)新;二是精做,也就是以前說過的“精破細篩”。我們改變不了礦石的化學成分,但能在“精破細篩”方面下功夫,包括粒型、級配、表面、石粉含量等都可以做得很好。“精破細篩”就是把原來的產品做細,從無到有,從粗到精。

在新常態(tài)下,我國將迎來品質消費的時代,企業(yè)要在生產規(guī)模不變的前提下,通過技術改造、產品升級、設備更新、生產技術裝備創(chuàng)新等方式,提升產品的質量和科技含量以及市場占有率,提升企業(yè)核心競爭力,走低消耗、低成本、高質量、環(huán)保、利廢的道路,最終實現(xiàn)經濟增長、經濟效益不斷提高的目標。

4.從單一產品向多元化、差異化、產品多樣化轉型

幾十年來,砂石骨料產品單一,級配較少,除了骨料材質、品種不同外,產品同質化嚴重。砂石骨料主要應用的行業(yè)有,鑄造行業(yè)(砂模、鑄鐵等)、自來水濾水污水處理行業(yè)、沉管降水行業(yè)、噴砂除銹行業(yè)、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環(huán)氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術建材以及玻璃等。目前彩色骨料應用領域不斷擴大,需求量大,價格是普通骨料的10倍到100倍,生產的廠家很少,有廣闊的市場。企業(yè)應研究開發(fā)不同品質、不同材質、不同級配適用于不同行業(yè)應用的產品,提高產品科技含量和產品附加值。

競爭力比較強的企業(yè),一定要有自己的核心競爭力,有很好的產品質量,這不是在短時間能解決的事,需要持續(xù)地努力。

5.注重應用互聯(lián)網+ 和“兩化”融合

行業(yè)轉型升級的一個重要領域就是互聯(lián)網+。是互聯(lián)網+,還是+互聯(lián)網?區(qū)別不大,就是兩者相結合。互聯(lián)網解決的主要是信息問題,以前是信息不對稱,做生意時一方知道的另一方不知道,這樣的不公平交易會造成信息弱勢的一方吃虧,或者是礦山生產等運行狀況不能及時了解。互聯(lián)網+破碎裝備制造業(yè)可以做,但對砂石骨料產品意義不大,主要原因是產品重量大、價值低,運輸費用高,小區(qū)域流通尚可,大區(qū)域流通沒有優(yōu)勢。

近年來砂石行業(yè)在信息化與工業(yè)化融合的研究開發(fā)工作上有很大進展,不少企業(yè)已應用到礦山、生產以及裝備企業(yè)監(jiān)控設備運行狀況等方面,企業(yè)轉型升級應積極應用 “兩化”融合的成果。

6.轉型升級與融資模式

砂石骨料企業(yè)以民營資本為主,國有資本很少。過去 30多年經濟高速增長,企業(yè)發(fā)展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應,在這一輪經濟放緩的過程中,相當多的企業(yè)受到了很大的壓力。目前有些企業(yè)負債率相當高,當企業(yè)處在調整期和下降期,這種方式就會讓企業(yè)受到更大的壓力,這種融資結構必須要改變。裝備制造業(yè)要轉型升級,要增加股權投資的比重,這就要求整個融資結構有一個大幅度的調整。下一步的金融風險壓力會很大,企業(yè)一定要有所準備。

7.研究海外市場,為走出去做準備

砂石骨料是區(qū)域產品,多年來企業(yè)關注當?shù)厥袌?,隨著“一帶一路”建設的陸續(xù)實施,應參與“一帶一路”建設項目,參與國際市場競爭,有實力的企業(yè)可走出國門,在 “一帶一路”沿線國家開展砂石建設工程總承包和直接投資辦廠,使我國砂石骨料工業(yè)向國際化經營方向發(fā)展,從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)、跨國公司轉型。

我國砂石產業(yè)拓展國際市場機會較多,但在歐美等發(fā)達國家空間不大,在發(fā)展中國家空間較大。這些國家基礎設施落后,需要合作建設,破碎裝備落后,需要引進裝備和產業(yè)輸入,但投資建企業(yè)的法律等體系不完善。要走出去,必須充分了解和掌握該國的法律、標準、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客,關起門來打狗”。

8.對員工進行培訓

市場的競爭,是人才的競爭。員工是企業(yè)運轉和發(fā)展的關鍵,要注意技術工人的培養(yǎng)和技工的培訓等。在市場下行期間,企業(yè)任務不飽滿,抽出時間對研發(fā)人員、生產技術人員、管理人員等進行相應的培訓,提升專業(yè)知識和技能水平。這是一個企業(yè)苦練內功的時期,要為企業(yè)創(chuàng)新、提供精品,提升質量、環(huán)保、安全和長遠發(fā)展提供重要的支撐條件。

9.增強社會責任感

目前在經濟下行、節(jié)能減排和環(huán)保的壓力下,企業(yè)和政府都感到壓力很大,砂石骨料同仁應積極配合政府,加快轉型升級的步伐,關停傳統(tǒng)的落后的小型礦山,同時保持行業(yè)自律,加快推動生產方式綠色化,堅持綠色發(fā)展,構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產業(yè)結構和生產方式,為政府排憂解難。

在計劃經濟時代,我們學會了生產產品,按政府的計劃來生產;在市場經濟時代,我們學會了生產產品和銷售,按高速發(fā)展方式來經營企業(yè);在新常態(tài)下,我們只會生產和銷售是不夠的,還要學會與客觀環(huán)境和區(qū)域協(xié)調來經營和發(fā)展企業(yè)。

結語

面對新形勢、新變化、新要求,我們只有勇于應變,突破時代帶來的挑戰(zhàn),加快轉變發(fā)展方式,堅持不懈地轉型升級,提質增效,通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,打造在未來市場中的競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)新的發(fā)展。

內容源自:中國砂石協(xié)會官方網站

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